はじめに：チャートの裏にある“リアルな注文情報”を読み解こう
テクニカルチャートや指標に慣れてきた人が次に学ぶべきは、「板（いた）」と「歩み値（あゆみね）」です。
これらはリアルタイムの注文状況を映し出す“市場の心電図”とも言える情報で、参加者の心理や動きを把握するための最重要ツールです。
この記事では、初心者にもわかるように「板の見方」「歩み値の活用法」「over／underとは？」「色の意味は？」まで、徹底的に解説していきます。
目次
- 板情報とは？基本構造を理解しよう
- over/underとは何か？需給バランスを示すヒント
- 歩み値とは？タイム＆セールス情報の活用法
- 板・歩み値に使われる「色」の意味とは？
- 実践で役立つ板・歩み値の読み方3パターン
- 板読みが得意な銘柄・不得意な銘柄の特徴
- よくある勘違いと注意点
- まとめ：チャートの“裏側”を読む力を育てよう
1. 板情報とは？基本構造を理解しよう
板（気配値）は、**「いくらで買いたいか」「いくらで売りたいか」**の注文一覧です。
| 売り注文 | 価格 | 買い注文 |
|---|---|---|
| 1,500株 | 500円 | |
| 1,000株 | 499円 | |
| 498円 | 1,200株 | |
| 497円 | 1,000株 |
- 中央の「現在値」に近い価格帯で、どちらの注文が厚いかが重要
- 板は秒単位で変化しており、動きが活発な銘柄ほど情報量が多い
2. over/underとは何か？需給バランスの“ざっくり指標”
多くの証券アプリでは「over / under」という表示があります。
| 表記 | 意味 |
|---|---|
| over（オーバー） | 売り注文の合計株数（売りたい人） |
| under（アンダー） | 買い注文の合計株数（買いたい人） |
例えば：
- over：50万株
- under：10万株
→ 売り注文が圧倒的に多く、「上値が重そう」と判断されます。
逆にunderが多ければ「買い意欲が強い＝下値が堅い」と考えられます。
3. 歩み値とは？タイム＆セールスで見る“実際に成立した取引履歴”
歩み値は、**「どの価格で、何株、どちら側（買いor売り）で約定したか」**を記録したデータです。
| 時間 | 価格 | 株数 | 区分 |
|---|---|---|---|
| 9:01:15 | 500円 | 2,000株 | 買い（赤） |
| 9:01:17 | 499円 | 1,000株 | 売り（青） |
- 時間の経過とともに、どちらの約定が優勢かを見ることでトレンドの強弱をつかめる
- 大口の連続約定（いわゆる“板食い”）は上昇トリガーになることも
4. 板・歩み値に使われる「色」の意味とは？
多くの証券アプリやツールでは次の色で表示されます：
| 色 | 意味 |
|---|---|
| 赤（ピンク）系 | 成行買い（買い優勢で約定） |
| 青（緑）系 | 成行売り（売り優勢で約定） |
| 白・グレー | 板の静止中、または中立 |
この「色の流れ」を追うことで、買い／売りの勢いの変化を視覚的に把握できます。
5. 実践で役立つ板・歩み値の読み方3パターン
① 上値ブレイク前の“売り板が消える”動き
→ ブレイク直前に売り板が急激に薄くなり、大口の成行買いで突破されるケースあり
② 大量の歩み値買い（赤連続）
→ 特に同じ価格帯で連続約定していると「買い板吸収中」の可能性が高い
③ 下値で板が膨らみ、歩み値も青に傾く
→ 調整入り or 下落前兆として警戒
6. 板読みが得意な銘柄・不得意な銘柄の特徴
| 得意な銘柄 | 不得意な銘柄 |
|---|---|
| 出来高が多く、板が厚い（例：東証プライムの人気株） | 値がさ株・流動性のないマイナー株 |
| テーマ株・材料株 | 機関投資家主導の銘柄（板がフェイク含む） |
7. よくある勘違いと注意点
- “売り板が多い＝下がる”とは限らない
→ 見せ板や“逆に買いが仕込まれている”ケースも多い - over/underの比率だけで判断しない
→ 実際の歩み値・チャートとセットで見ること - 歩み値の色だけ見て逆張りするのは危険
→ その色の“背景”を見る（どの価格帯で、どれだけ連続しているか）
8. まとめ：板と歩み値を使いこなせば、“相場の呼吸”が見える
板情報や歩み値は、まさに「相場の空気感」をリアルタイムで伝えてくれるデータです。
チャートのように“後追い”ではなく、“今まさに何が起きているか”を感じ取るツール。
最初は難しく感じるかもしれませんが、見続けることで直感が鍛えられ、エントリーと利確の精度が向上します。
これから板・歩み値を意識することで、
「勝率が少しでも上がる」そんな変化が起きてくるはずです。
